Samtidigt, efter att ha avslutat sitt arbete på kvällen, kan kvinnor ta med sig sina barn hem. Om oss Rapportera en artikel Webbplatskarta Kontakta oss, kvinnlig makt uppsats. Women Empowerment innebär att ge kvinnorna mer makt när det gäller sin egen vilja och önskan, och göra dem ekonomiskt oberoende och socialt igenkännbara. Vilket är det svåraste provet i världen? I grundläggande termer innebär det att minska könsskillnaden och tillhandahålla jämlikhet kvinnlig makt uppsats och rättigheter för män och kvinnor. De behöver bara ta positiva steg och vara involverade i varje aktivitet snarare än att engagera sig i hushållssysslor och familjeansvar, kvinnlig makt uppsats, de borde veta om allt som händer runt dem och i landet. Det gör det möjligt för dem att fatta självständiga beslut för sin personliga utveckling, kvinnors position i det indiska samhället är fortfarande efterbliven på grund av ojämlikhet mellan könen.
Korta och långa essäer om kvinnors egenmakt
Många fler kvinnor ger ett synligt ledarskap idag än någonsin tidigare. Att öppna upp högre utbildning för kvinnor och vinna kampen om rösträtt gav nya möjligheter, tillsammans med en utbredd tillgång på arbetsbesparande anordningar och upptäckten och legaliseringen av pålitliga, säkra metoder för preventivmedel, kvinnlig makt uppsats. Trots denna utveckling möter kvinnor som är ambitiösa för ledarskap fortfarande enorma hinder: primärt om inte ensamt ansvar för barnomsorg och hemarbete; bristen på familjevänlig politik på de flesta arbetsplatser; könsstereotyper vidmakthålls i populärkulturen; och i vissa delar av världen, lagar och praxis som nekar kvinnor utbildning eller möjligheter utanför hemmet.
Vissa observatörer tror att endast ett fåtal kvinnor vill ha betydande och krävande ledarposter; men det finns gott om bevis på andra sidan av denna debatt, en del av dem dokumenteras i denna volym. Historiska spänningar mellan feminism och makt återstår att lösa genom kreativ teoretisering och listig, strategisk aktivism. Nannerl O. Keohanekvinnlig makt uppsats, Fellow vid American Academy eftersom han är en politisk filosof och universitetsadministratör som tjänstgjorde som president för Wellesley College och Duke University. Hon är för närvarande knuten till University Center for Human Values vid Princeton University och är gästforskare vid McCoy Family Center for Ethics in Society vid Stanford University.
Hennes böcker inkluderar Philosophy and the State in France: The Renaissance to the EnlightenmentHigher Ground: Ethics and Leadership in the Modern Universityand Thinking about Leadership. Hon är medlem i styrelsen för den amerikanska Kvinnors makt uppsats. En av de mest dramatiska förändringarna under de senaste decennierna har varit kvinnors ökande framträdande plats i ledande positioner. Många fler kvinnor tillhandahåller ledarskap inom myndigheter, företag, högre utbildning, ideella företag och andra områden av livet, i många fler länder i världen, än vad som någonsin skulle ha varit sant tidigare. Denna uppsats tar upp fyra aspekter av denna utveckling, kvinnlig makt uppsats.
Jag kommer att notera vilka typer av ledarskap kvinnor rutinmässigt har tillhandahållit, och lista faktorer som hjälper till att förklara varför detta mönster har förändrats dramatiskt under det senaste halvseklet. Jag kommer att nämna några av de hinder som fortfarande blockerar vägen för kvinnor kvinnlig makt uppsats ledarskap, kvinnlig makt uppsats. Sedan kommer jag att fråga hur ambitiösa kvinnor generellt är för ledarskap, och diskutera det problematiska förhållandet mellan feminism och makt, kvinnlig makt uppsats, innan jag avslutar med en kort titt på kvinnlig makt uppsats framtid som kan ligga framför oss. En ledare kan definiera eller förtydliga mål genom att utfärda ett memo eller en verkställande order, ett påbud eller en fatwa eller en tweet, genom att anta en lag, skälla ett kommando, kvinnlig makt uppsats, eller presentera en intressant idé i ett möte med kollegor.
Ibland en karismatisk ledare som Martin Luther King Jr. kan definiera mål och mobilisera energier genom retorik och exemplets kraft. Det är också bra att skilja ledarskap från två närbesläktade begrepp: makt och auktoritet. Alla ledare har ett visst mått av makt, i betydelsen att påverka eller bestämma prioriteringar för andra individer. Men ledarskap kan inte vara en synonym för att ha makten. Ledarskap innebär ofta att utöva auktoritet med den formella legitimiteten kvinnlig makt uppsats en position i en statlig struktur eller högt kontor i en stor organisation. Att inneha auktoritet på dessa sätt ger tydliga möjligheter till ledarskap. Ändå har många män och kvinnor som vi skulle vilja kalla ledare inte i auktoritetspositioner, och inte alla på ett formellt kontor ger ledarskap.
Vi kan tänka på ledarskap som ett spektrum, både vad gäller synlighet och den makt ledaren har. I ena änden av spektrumet, kvinnlig makt uppsats har de mest synliga: auktoritativa ledare som USA:s president eller kvinnlig makt uppsats Storbritanniens premiärminister, eller en diktator som Hitler eller Gaddafi. I den motsatta änden av spektrumet är casual, kvinnlig makt uppsats, lågmält ledarskap som finns i otaliga situationer varje dag runt om i världen, ledarskap som kvinnlig makt uppsats göra en betydande skillnad för de individer vars liv berörs av det. Under århundradena har den första sorten – det framförvarande, auktoritativa ledarskapet – i allmänhet uppvisats av män.
Såväl kvinnor som några män har tillhandahållit ett avslappnat, lågmält ledarskap bakom kulisserna. Men detta mönster har förändrats, allt eftersom kvinnlig makt uppsats har tagit tillfällen i akt för ett synligt, auktoritativt ledarskap, kvinnlig makt uppsats. Under alla århundraden som vi har några uppgifter om har kvinnor i stort sett varit frånvarande från befattningar med formell auktoritet. Sådana poster, med några få undantag, innehades rutinmässigt av män. Kvinnor har därför saknat möjligheter att utöva ledarskap i de mest synliga offentliga miljöerna.
Och som både orsak och konsekvens av detta faktum har ledarskap varit nära förknippat med maskulinitet. Men trots denna envisa koppling mellan ledarskap och manlighet har vissa kvinnor i nästan alla samhällen visat sig kapabla att tillhandahålla starkt, synligt ledarskap. Kvinnor utövade formell offentlig auktoritet när dynasti eller äktenskapslinjer trumfade kön, så att Elizabeth I av England eller Katarina den stora av Ryssland kunde regera som monark. Det finns kulturer där kloka kvinnor regelbundet konsulteras, antingen som individer eller som medlemmar av stammens råd.
Kvinnor har lett i situationer där män tillfälligt är frånvarande: i krigstid när männen är borta och slåss, eller i ett samhälle som Nantucket på 1700- eller 1800-talet, där de flesta männen valfångade i avlägsna hav i flera år i taget. Jane Addams och Eleanor Roosevelts imponerande prestationer står som utmärkta exempel på kvinnligt ledarskap. Kvinnor har varit ledare i familjeföretag i många olika miljöer. Och otaliga kvinnor genom historien har tillhandahållit ledarskap inom utbildning, religiös verksamhet, vård av sjuka och sårade, kulturella angelägenheter och välgörenhet för de fattiga. Denna bild har förändrats dramatiskt under det senaste halvseklet.
Många fler kvinnor har idag auktoritativa poster, som prime kvinnlig makt uppsats, chefer för universitet, kvinnlig makt uppsats, VD:ar för företag, presidenter för ideella organisationer och biskopar i protestantiska samfund. Varför har detta hänt under de senaste decennierna, snarare än tidigare, kvinnlig makt uppsats, eller senare, eller aldrig? När vi funderar på denna fråga måste vi också notera att förändringarna har gått ojämnt. Det är fortfarande ovanligt att en kvinna är VD för ett större offentligt företag eller president i ett land med direktval till regeringschefen, till skillnad från parlamentariska system. Vi kommer att titta på några av de hinder som blockerar förändringar på dessa och andra områden. Och slutligen, är kvinnor lika ambitiösa för ledarskap som män, eller är det systematiska kvinnlig makt uppsats mellan de två könen i aptiten för att vinna och använda makt?
Kan spänningar mellan feminismens kärnbegrepp och maktutövning kvinnlig makt uppsats vi förstår dessa frågor? Under det senaste halvseklet har femtiosex kvinnor varit president kvinnlig makt uppsats premiärminister i sina länder. Kvinnor har varit VD:ar för GM, IBM, Yahoo och Pepsi-Cola. Det finns kvinnliga domare på alla nivåer i domstolssystemet och kvinnliga ledare i flera framstående internationella organisationer. I USA är det aldrig tidigare skådade antalet kvinnliga kandidater i mellanårsvalen och de demokratiska presidentvalen slående exempel på kvinnor som tacklar den långvariga identifieringen av ledarskap med maskulinitet. Hundra och kvinnlig makt uppsats kvinnor vann ämbeten, inklusive nittiosex ledamöter av representanthuset, tolv senatorer och nio guvernörer.
Var och en av dessa var rekordmånga, kvinnlig makt uppsats, jämfört med något tidigare år. Vi kan multiplicera instanser från många olika områden, från många olika sammanhang: kvinnor idag är mycket kvinnlig makt uppsats sannolikt kommer att ge ett synligt ledarskap i större institutioner än vad de har varit någon gång i historien. Men varför har dessa förändringar inträffat just vid denna tidpunkt? Först är etableringen kvinnlig makt uppsats institutioner för högre utbildning för kvinnor mot slutet av artonhundratalet. Både män och kvinnor arbetade för att öppna manliga institutioner för kvinnor och för att bygga skolor och högskolor speciellt för kvinnliga studenter. Karriärer och aktiviteter som hade varit utom räckhåll för alla kvinnor blev nu för första gången en rimlig ambition. Högre utbildning gav en ny plattform för ledarskap av kvinnor inom många områden.
Högskoleexamen gjorde det möjligt för kvinnor att träda in i yrken som tidigare var blockerade för dem och, som ett resultat, bli ekonomiskt oberoende av sina fäder och män och få ett mått av kontroll över sina egna liv. Den andra avgörande utvecklingen, som började i slutet av artonhundratalet, var uppfinningen av arbetsbesparande anordningar som tvättmaskiner kvinnlig makt uppsats torktumlare, diskmaskiner och dammsugare, följt under andra hälften av 1900-talet av datorer och, senare fortfarande, elektroniska assistenter som kan beställa varor online för att levereras till din dörr.
Kvinnors makt uppsats kvinnor eller män som ansvarar för att sköta ett hushåll idag har mycket mer mekaniskt och elektroniskt stöd än någonsin tidigare. Ändå kan man hoppas att dessa mönster kunde vara mer formbara än det straffarbete som krävs av våra gammelfarmödrar för att upprätthålla ett hushåll. Ännu mer än insatserna som öppnade högskolor och universitet för kvinnor, var rösträttsrörelserna medvetna, välorganiserade kampanjer där kvinnliga ledare använde sina inflytandekällor strategiskt för att uppnå sina mål. Berättigade kvinnor kunde rösta på kandidater som förespråkade politik med särskild resonans för dem, inklusive familje- och barnorienterade regleringar och lagar som hanterade diskriminerande metoder på arbetsmarknaden.
Många kvinnliga medborgare röstade som deras fäder och män gjorde; men möjligheten att använda valurnan för att utöva sina prioriterade intressen var för första gången tillgänglig för dem. Kvinnor kunde också ställa upp i val och bli utnämnda till regeringsämbeten. Det är dock viktigt att notera att rörelsens framgång i USA fläckades av att många svarta personer i söder nekades rösträtt fram till Voting Rights Act av fjärde faktorn: lättillgängligheten av tillförlitliga metoder för preventivmedel. I början av 1900-talet var det för första gången en omfattande offentlig diskussion om metoder och moraliska dimensioner av preventivmedel. Möjligheten att engagera sig i familjeplanering genom att kontrollera antalet och tidpunkten för födslar gav kvinnor större frihet att engagera sig i andra uppgifter utan att oroa sig för oönskade graviditeter.
Denna mångfacetterade rörelse uppmuntrade otaliga kvinnor att se över sina alternativ och ledde till viktiga förändringar i attityder, beteende och rättssystem. Rörelsens idéer utvecklades ursprungligen av kvinnor i Västeuropa och USA, men konsekvenserna kändes över hela världen, och kvinnor i många andra länder gav exempel på feministiska idéer och aktiviteter. Bland de viktigaste biprodukterna från den feministiska rörelsen i USA var titel IX, kvinnlig makt uppsats, antogs som en del av lagen om utbildningsändringar i Nya möjligheter för kvinnor i idrott och bekämpning av jobbdiskriminering efter antagandet av detta lagförslag.
Detta placerar fler kvinnor i arbetskraften och därmed på en potentiell ledarskapstrappa, trots att de fortfarande är fördomar mot kvinnor i så varierande jobb som byggverksamhet, undervisar i ekonomi på ett universitet, representerar kunder i stora rättegångar och bekämpar skogsbränder. Ju oftare det händer, desto mer sannolikt är det att andra kommer att inspireras att följa det exemplet, medan det tidigare aldrig skulle ha fallit en ung flicka in att hon en dag skulle kunna bli VD för ett företag, chef för en stor NGO. , medlem av kongressen, dekanus för en katedral eller president för ett universitet. Om du bara projicerar framåt den bana vi har sett sedan s, kvinnlig makt uppsats kan anta att framtiden kommer att bli en där alla toppledarposter äntligen blir könsneutrala, kvinnlig makt uppsats, lika ofta innehas av kvinnor som av män.
De sista bastionerna kommer att falla, och det kommer att vara lika troligt att VD för ett företag eller landets president kommer att vara en kvinna som en man; samma sak kommer att gälla för andra former av ledarskap, kvinnlig makt uppsats. Ibland agerar vi som om detta är den självklara vägen framåt, och frågan är bara hur lång tid det kommer att ta. På denna punkt är bevisen nedslående. Detta är scenariot som verkar ligga bakom mycket av vårt nuvarande tänkande, även om vi inte har formulerat det som sådant. Detta scenario dock, kvinnlig makt uppsats, ignorerar några formidabla hinder som kvinnor som är ambitiösa för formellt ledarskap fortfarande möter.
Det första och mest grundläggande hindret för att uppnå toppledarskap inom något område är att kvinnor i nästan alla samhällen fortfarande har kvinnlig makt uppsats om inte ensamt ansvar för barnomsorg och hemarbete. Få organisationer eller nationalstater har arbetsplatspolicyer som stödjer familjevänliga livsstilar, inklusive högkvalitativ, pålitlig och prisvärd barnomsorg; flexibla arbetsscheman medan barn är små; och stöd till alla som tar hand om ett sjukt barn eller åldrande förälder. Detta gör det mycket svårt för arbetande föräldrar, och särskilt för arbetande mödrar, kvinnlig makt uppsats.
Även om arbetade timmar är korrelerade med produktivitet i vissa jobb och yrken, är situationen mycket mer komplicerad än ett så enkelt mått skulle indikera. Detta mått används dock ofta för befordran och jobbmöjligheter, uttryckligen eller på ett mer subtilt sätt. Denna förväntning skär kraftigt mot en arbetande mamma eller en pappa som kanske vill spendera mycket tid med sina små barn. Vi behöver mer flexibla vägar genom labyrinten så att kvinnor eller kvinnlig makt uppsats kan – om de vill – tillbringa mer tid med sina barn i sina tidigaste år och ändå komma tillbaka på snabbspåret och komma ikapp. Vi måste arbeta för en värld där äktenskap med barn oftare innebär föräldraskap och hemarbete av båda parter, så att all börda inte faller på mamman.
Vi behöver akut en mer lättillgänglig högkvalitativ barnomsorg utanför hemmet så att arbetande föräldrar kan vara säkra på att deras barn blir väl omhändertagna samtidigt som de båda arbetar heltid. Att nå kvinnlig makt uppsats Målet kommer att kräva mer medvetna åtgärder från regeringar, företag och beslutsfattare för att skapa familjevänliga arbetsplatser. Sådan policy finns i flera europeiska länder men har hittills inte implementerats i USA. Andra labyrintiska hinder inkluderar könsstereotyper som fortsätter att stå i vägen för kvinnor att bedömas helt enkelt efter sina egna prestationer.
Kvinnor har också sämre möjligheter att bli mentor.
exempel på bokuppsats
Allt de gör måste godkännas av männen i familjen. En sådan situation är absolut oacceptabel och utgör ett stort hinder för en nations utveckling. Det finns olika sätt genom vilka kvinnors egenmakt kan uppnås. Regeringar bör upprätta en mekanism för att säkerställa att kvinnor ges lika möjligheter i karriär och andra områden som män. Särskilda ansträngningar måste göras för att utbilda kvinnor och flickor så att de kan sysselsättas på ett fruktbart sätt. Det är också samhällets ansvar att se till att kvinnor får rätt möjligheter inom hela livets sfärer. Kompetensutvecklingsprogram, speciellt utformade för kvinnor, krävs för att höja deras sociala och ekonomiska status.
Utbildning och kompetensutveckling måste ges största vikt när det gäller kvinnor. Inte bara regeringarna utan även medborgerliga samhällen måste vara aktiva för att prioritera kvinnors egenmakt. Kvinnors intresse i alla samhällsskikt måste värnas hela livet. Kvinnor bör ges ordentliga sjukvårdsinrättningar utan någon form av diskriminering. Sjukvården är en mycket viktig sektor när det gäller att stärka kvinnor. Korrekt hälsovård för kvinnor kommer att säkerställa deras kontinuerliga förbättringar på alla livets områden. Women Empowerment är dagens behov och mycket viktigt för tillväxt och utveckling av en nation såväl som för världen.
Utan lika möjligheter för varje kvinna på planeten kommer drömmen om ett hållbart utvecklingssamhälle att vara en avlägsen verklighet. Regeringar, människor och organisationer måste alla arbeta tillsammans för att ge kvinnor lika möjligheter inom livets alla områden. Uppsats om kvinnors säkerhet i Indien. Uppsats om problem som kvinnor i Indien möter. Uppsats om kvinnors roll i samhället. Uppsats för kvinnors status i Indien. Uppsats för kvinnors utbildning i Indien. Uppsats om våld mot kvinnor i Indien. Essä om hinder för empowerment av kvinnor i Indien. Kvinnors egenmakt. Citat om empowerment för kvinnor. Tal om kvinnors egenmakt. Paragraf om kvinnors egenmakt. Slagord om kvinnors egenmakt. Sukanya Samriddhi Yojana. Beti Bachao Beti Padhao Scheme. Essä om Beti Bachao Beti Padhao. Uppsats om Save Girl Child.
Essä för kvinnlig fostermord. Slagord om Educate Girl Child. En entreprenörsdirektör, White Planet Technologies Pvt. Master i datorapplikation och företagsekonomi. En passionerad skribent, skrivit innehåll i många år och regelbundet skrivit för Indien för att fira. com och andra populära webbportaler. Tror alltid på hårt arbete, där jag är idag är bara på grund av hårt arbete och passion för mitt arbete. Jag tycker om att vara upptagen hela tiden och respekterar en person som är disciplinerad och har respekt för andra. Hitta alla. Vänligen hjälp oss att förbättra, Kontakta oss. Uppsats om kvinnors egenmakt. Tidigare uppsats om trafiksäkerhet. Men det här mönstret har förändrats, eftersom fler kvinnor har tagit chansen till ett synligt, auktoritativt ledarskap. Under alla århundraden som vi har några uppgifter om har kvinnor i stort sett varit frånvarande från befattningar med formell auktoritet.
Sådana poster, med några få undantag, innehades rutinmässigt av män. Kvinnor har därför saknat möjligheter att utöva ledarskap i de mest synliga offentliga miljöerna. Och som både orsak och konsekvens av detta faktum har ledarskap varit nära förknippat med maskulinitet. Men trots denna envisa koppling mellan ledarskap och manlighet har vissa kvinnor i nästan alla samhällen visat sig kapabla att tillhandahålla starkt, synligt ledarskap. Kvinnor utövade formell offentlig auktoritet när dynasti eller äktenskapslinjer trumfade kön, så att Elizabeth I av England eller Katarina den stora av Ryssland kunde regera som monark.
Det finns kulturer där kloka kvinnor regelbundet konsulteras, antingen som individer eller som medlemmar av stammens råd. Kvinnor har lett i situationer där män tillfälligt är frånvarande: i krigstid när männen är borta och slåss, eller i ett samhälle som Nantucket på 1700- eller 1800-talet, där de flesta männen valfångade i avlägsna hav i flera år i taget. Jane Addams och Eleanor Roosevelts imponerande prestationer står som utmärkta exempel på kvinnligt ledarskap. Kvinnor har varit ledare i familjeföretag i många olika miljöer. Och otaliga kvinnor genom historien har tillhandahållit ledarskap inom utbildning, religiös verksamhet, vård av sjuka och sårade, kulturella angelägenheter och välgörenhet för de fattiga.
Denna bild har förändrats dramatiskt under det senaste halvseklet. Många fler kvinnor innehar idag auktoritativa poster som premiärministrar, universitetschefer, vd:ar för företag, presidenter för ideella organisationer och biskopar i protestantiska samfund. Varför har detta hänt under de senaste decennierna, snarare än förr, eller senare, eller aldrig? När vi funderar på denna fråga måste vi också notera att förändringarna har gått ojämnt. Det är fortfarande ovanligt att en kvinna är VD för ett större offentligt företag eller president i ett land med direktval till regeringschefen, till skillnad från parlamentariska system. Vi kommer att titta på några av de hinder som blockerar förändringar på dessa och andra områden. Och slutligen, är kvinnor lika ambitiösa för ledarskap som män, eller finns det systematiska skillnader mellan de två könen i aptiten på att vinna och använda makt?
Kan spänningar mellan feminismens kärnbegrepp och maktutövning hjälpa oss att förstå dessa frågor? Under det senaste halvseklet har femtiosex kvinnor varit president eller premiärminister i sina länder. Kvinnor har varit VD:ar för GM, IBM, Yahoo och Pepsi-Cola. Det finns kvinnliga domare på alla nivåer i domstolssystemet och kvinnliga ledare i flera framstående internationella organisationer. I USA är det aldrig tidigare skådade antalet kvinnliga kandidater i mellanårsvalen och de demokratiska presidentvalen slående exempel på kvinnor som tacklar den långvariga identifieringen av ledarskap med maskulinitet. Hundra och sjutton kvinnor vann ämbetet i , inklusive nittiosex ledamöter av representanthuset, tolv senatorer och nio guvernörer.
Var och en av dessa var rekordmånga, jämfört med något år tidigare. Vi kan multiplicera instanser från många olika områden, från många olika sammanhang: kvinnor idag är mycket mer benägna att ge ett synligt ledarskap i stora institutioner än de har varit någon gång i historien. Men varför har dessa förändringar inträffat just vid denna tidpunkt? Det första är inrättandet av institutioner för högre utbildning för kvinnor mot slutet av artonhundratalet. Både män och kvinnor arbetade för att öppna manliga institutioner för kvinnor och för att bygga skolor och högskolor speciellt för kvinnliga studenter. Karriärer och aktiviteter som hade varit utom räckhåll för alla kvinnor blev nu för första gången en rimlig ambition. Högre utbildning gav en ny plattform för ledarskap av kvinnor inom många områden.
Högskoleexamen gjorde det möjligt för kvinnor att träda in i yrken som tidigare var blockerade för dem och, som ett resultat, bli ekonomiskt oberoende av sina fäder och män och få ett mått av kontroll över sina egna liv. Den andra avgörande utvecklingen, som började i slutet av artonhundratalet, var uppfinningen av arbetsbesparande anordningar som tvättmaskiner och torktumlare, diskmaskiner och dammsugare, följt under andra hälften av 1900-talet av datorer och, senare fortfarande, elektroniska assistenter kan beställa varor online för att levereras till din dörr. De kvinnor eller män som ansvarar för att sköta ett hushåll idag har mycket mer mekaniskt och elektroniskt stöd än någonsin tidigare. Ändå kan man hoppas att dessa mönster kunde vara mer formbara än det straffarbete som krävs av våra gammelfarmödrar för att upprätthålla ett hushåll.
Ännu mer än insatserna som öppnade högskolor och universitet för kvinnor, var rösträttsrörelserna medvetna, välorganiserade kampanjer där kvinnliga ledare använde sina inflytandekällor strategiskt för att uppnå sina mål. Berättigade kvinnor kunde rösta på kandidater som förespråkade politik med särskild resonans för dem, inklusive familje- och barnorienterade regleringar och lagar som hanterade diskriminerande metoder på arbetsmarknaden. Många kvinnliga medborgare röstade som deras fäder och män gjorde; men möjligheten att använda valurnan för att utöva sina prioriterade intressen var för första gången tillgänglig för dem.
Kvinnor kunde också ställa upp i val och bli utnämnda till regeringsämbeten. Det är emellertid viktigt att notera att rörelsens framgång i USA fläckades av att många svarta personer i söder nekades rösträtt fram till Voting Rights Act av fjärde faktorn: lättillgängligheten av tillförlitliga metoder för preventivmedel. I början av 1900-talet var det för första gången en omfattande offentlig diskussion om metoder och moraliska dimensioner av preventivmedel. Möjligheten att engagera sig i familjeplanering genom att kontrollera antalet och tidpunkten för födslar gav kvinnor större frihet att engagera sig i andra uppgifter utan att oroa sig för oönskade graviditeter. Denna mångfacetterade rörelse uppmuntrade otaliga kvinnor att se över sina alternativ och ledde till viktiga förändringar i attityder, beteende och rättssystem.
Rörelsens idéer utvecklades ursprungligen av kvinnor i Västeuropa och USA, men konsekvenserna kändes över hela världen, och kvinnor i många andra länder gav exempel på feministiska idéer och aktiviteter. Bland de viktigaste biprodukterna från den feministiska rörelsen i USA var avdelning IX, som antogs som en del av Education Amendments Act i Nya möjligheter för kvinnor i friidrott och i kampen mot jobbdiskriminering efter antagandet av detta lagförslag. Detta placerar fler kvinnor i arbetskraften och därmed på en potentiell ledarskapstrappa, trots att de fortfarande är fördomar mot kvinnor i så varierande jobb som byggverksamhet, undervisar i ekonomi på ett universitet, representerar kunder i stora rättegångar och bekämpar skogsbränder.
Ju oftare det händer, desto mer sannolikt är det att andra kommer att inspireras att följa det exemplet, medan det tidigare aldrig skulle ha fallit en ung flicka in att hon en dag skulle kunna bli VD för ett företag, chef för en stor NGO. , medlem av kongressen, dekanus för en katedral eller president för ett universitet. Om du helt enkelt projicerar den bana vi har sett sedan s, kan du anta att framtiden kommer att bli en där alla toppledarposter äntligen blir könsneutrala, lika ofta innehas av kvinnor som av män. De sista bastionerna kommer att falla, och det kommer att vara lika troligt att VD för ett företag eller landets president kommer att vara en kvinna som en man; samma sak kommer att gälla för andra former av ledarskap.
Ibland agerar vi som om detta är den självklara vägen framåt, och frågan är bara hur lång tid det kommer att ta. På denna punkt är bevisen nedslående. Detta är scenariot som verkar ligga bakom mycket av vårt nuvarande tänkande, även om vi inte har formulerat det som sådant. Detta scenario ignorerar dock några formidabla hinder som kvinnor som är ambitiösa för formellt ledarskap fortfarande står inför. Det första och mest grundläggande hindret för att uppnå toppledarskap inom alla områden är att kvinnor i nästan alla samhällen fortfarande har det primära om inte ensamma ansvaret för barnomsorg och hemarbete.
Få organisationer eller nationalstater har arbetsplatspolicyer som stödjer familjevänliga livsstilar, inklusive högkvalitativ, pålitlig och prisvärd barnomsorg; flexibla arbetsscheman medan barn är små; och stöd till alla som tar hand om ett sjukt barn eller åldrande förälder. Om en härskare är effektiv förstår han eller hon vad folket vill ha. En effektiv härskare ger sitt folk vad de vill ha och förstår behoven hos hans eller hennes folk. Kvinnor har svårare att behålla makten. De måste vara extrema med sina handlingar och göra vad som krävs. Vi ser detta i Irenes och Wu Zhaos fall. Wu var väldigt extrem och medveten i sina handlingar. Hon var hänsynslös. Hon såg till att ingen skulle stå i vägen för henne när det kom till hennes makt.
Hon skulle få människor att döda och tortera bara för att hålla sig där hon var. Hon skulle få sina egna familjemedlemmar torterade så att makten aldrig skulle lämna henne. Irene agerade lite annorlunda. Hon var väldigt snäll. Irene var inte alltid på topp. Hon var tvungen att arbeta om hon ville bli ledare.
No comments:
Post a Comment